Esta calculadora estima o payback de elevador cremalheira com os seus números, não com os nossos: a página não traz preço nenhum. Você informa o valor investido, o valor que cobra e os custos, e o resultado mostra em quanto tempo o equipamento devolve o investimento — com as premissas visíveis para poderem ser conferidas.
A estimativa que circula em reunião é simples: valor do equipamento dividido pelo valor mensal cobrado. Ela produz um número animador e ignora as duas variáveis que decidem o resultado — quantos meses por ano o equipamento realmente fatura e quanto custa cada entrada e saída de obra.
Nenhum valor desta página é sugerido pela Equipare. A ferramenta não tem preço embutido, não tem tabela de mercado e não tem média de setor: ela apenas organiza os seus números. Os campos de escolha trazem um ponto de partida para você editar, e o resultado mostra tudo o que foi usado.
O resultado sai em tempo — anos e meses — porque é assim que a decisão de frota é tomada. Junto vem a sobra por mês faturado, que é o número útil para comparar dois equipamentos diferentes. Ver a grua de obra para locadora trata da mesma lógica aplicada ao içamento.
O resultado é ordem de grandeza, não proposta. Ele serve para decidir se vale seguir, para comparar dois cenários e para chegar à negociação com pergunta melhor.
Altere qualquer campo e a estimativa recalcula na hora. Deixar um custo em branco não trava a conta: a ferramenta avisa que o resultado ficou otimista.
Informe o valor investido e o valor cobrado por mês para ver a estimativa.
Levar este cenário para a cotação Ordem de grandeza, não proposta. A conta não considera custo de capital, tributos, depreciação, inadimplência nem reajuste de tabela.Desmontar, transportar, montar de novo e comissionar custa praticamente o mesmo para um contrato de poucos meses e para um contrato longo. Esse custo é por evento, e não por mês.
A consequência é contraintuitiva e é a razão de existir o campo de contratos por ano nesta calculadora: frota que gira muito pode render menos do que frota que gira pouco. Seis contratos curtos no ano somam seis mobilizações; dois contratos longos somam duas. Se o valor mensal for parecido, o segundo cenário entrega mais sobra.
Isso muda a política comercial, não só a planilha. Locadora que entende esse número passa a preferir contrato longo com valor um pouco menor, e a precificar contrato curto embutindo a mobilização — em vez de descobrir no fim do ano que a frota trabalhou muito e sobrou pouco.
A Equipare conhece o custo de mobilização porque monta com equipe própria. Enviar o cenário para conferência.
Calculadora que não mostra a premissa não pode ser conferida. Estas são todas as que esta usa.
| Campo | O que ele controla na conta | Por que ele importa |
|---|---|---|
| Valor investido | É o total a ser recuperado | Deve incluir tudo que sai do caixa até o equipamento operar |
| Valor cobrado por mês | Multiplica a receita anual | É a sua tabela, e nenhum número da página interfere nela |
| Meses faturados por ano | Define a receita e a ociosidade | É a variável que mais move o resultado em frota real |
| Contratos por ano | Multiplica o custo de mobilização | Cada troca de obra tem custo fixo, independente da duração |
| Custo anual de manutenção | Reduz a sobra do ano | Inclui peça, seguro e a preventiva que evita parada |
| Custo de mobilização | É o custo de cada entrada e saída | Costuma ser o valor esquecido na conta de reunião |
A conta não considera custo de capital, tributos, depreciação, inadimplência nem reajuste de tabela. Ela compara cenários, e não substitui a análise financeira da empresa.
Só uma delas depende do preço de compra. As outras duas dependem de operação.
É a alavanca mais forte da conta. Cada mês adicional de contrato entra inteiro na sobra, porque o custo anual já está pago.
Mobilização eficiente devolve dias de faturamento e reduz o custo fixo de cada contrato novo.
Reduz o numerador da conta. É a alavanca mais óbvia e a que menos depende da operação do dia a dia.
Vale ler antes de usar o número em uma apresentação interna.
Como ponto de partida, sim; como projeção financeira, não. Faltam custo de capital, tributos, depreciação e inadimplência, que dependem da estrutura da sua empresa.
Porque não existe um valor único e porque sugerir número alheio é a forma mais rápida de produzir uma conta errada. Todos os valores são seus.
Não. A calculadora roda inteiramente no navegador e nada é transmitido. Só o formulário desta página envia informação, e apenas quando você o preenche.
A conta funciona igual, trocando o valor investido. O que muda é o custo anual de manutenção, que costuma ser maior e precisa ser informado com realismo. Ver a troca de elevador cremalheira usado.
Da estimativa à compra, passando pelo que sustenta a disponibilidade.
Depende de quatro coisas que só você tem: quanto pagou, quanto cobra, quantos meses por ano ele fatura e quanto custa cada troca de obra. Por isso esta página não publica um prazo médio. A calculadora devolve o tempo estimado com os seus números e mostra todas as premissas usadas.
Porque o custo anual de manter o equipamento existe mesmo quando ele não está faturando. Cada mês parado reduz a sobra do ano inteiro, e é por isso que dois meses a mais de contrato mudam o resultado mais do que uma boa negociação de compra.
Por contrato. Desmontar, transportar, montar e comissionar custa praticamente o mesmo em contrato curto e em contrato longo, e é essa característica que faz a frota de giro rápido render menos do que parece.
Não considera tributos, custo de capital, depreciação nem inadimplência, porque dependem da estrutura de cada empresa. Ela compara cenários operacionais e serve para decidir se vale seguir com a análise.
Dá, porque a estrutura é a mesma: investimento, receita por mês de contrato, ociosidade e custo de mobilização. O que muda é a ordem de grandeza de cada custo, que você informa.
Serve, e é um dos usos mais úteis. Chegar sabendo qual valor de compra faz o retorno caber no seu ciclo transforma a negociação em uma conversa objetiva, com número em vez de impressão.
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